李超創(chuàng)新與鞍鋼憲法 來源：鞍鋼日報
2014-03-19
技術(shù)，簡單地講是在科學(xué)基礎(chǔ)上為某一目的而采用的工具和規(guī)則體系。技術(shù)為什么要革新和革命？鞍鋼憲法分析得十分精辟：任何技術(shù)都存在多快好省與少慢差費的矛盾，技術(shù)的革新與革命就是變少慢差費為多快好省。李超主導(dǎo)完成的“冷軋機乳液分區(qū)自動吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”項目，從2006年12月到2012年12月，累計創(chuàng)效4571.38萬元，這是多快好省的成果，他榮獲2013年度國家科技進步二等獎，不僅進一步印證了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也成為新時期詮釋鞍鋼憲法的出色注解。
鞍鋼憲法從鞍鋼當(dāng)時的實際出發(fā)，總結(jié)出了一整套開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、變少慢差費為多快好省的經(jīng)驗。如高度發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；全面規(guī)劃，狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵；領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員相結(jié)合；自力更生和大協(xié)作相結(jié)合等等。這些寶貴經(jīng)驗在文字表述上雖留有時代印痕，但精神實質(zhì)至今仍未過時。
鞍鋼憲法的精神和李超創(chuàng)新的實踐，給人以這樣的啟示：技術(shù)的革新與革命，無論項目大小，都需要強烈的創(chuàng)新責(zé)任和創(chuàng)新意識，在注意、構(gòu)想、集成三個環(huán)節(jié)上下苦功。
注意，就是對現(xiàn)有技術(shù)缺點的關(guān)注，由現(xiàn)象分析原因，進而找到治理的方法。局部的治理是技術(shù)革新，全部的根治是技術(shù)革命。李超在生產(chǎn)實踐中注意到了原有技術(shù)的缺點，并且克服一切困難在現(xiàn)場仔細觀察分析原因，抓住了缺點的病根。
構(gòu)想，就是基于注意而形成解決技術(shù)缺點的基本方案。解決某一具體技術(shù)缺點的方案有多種，但其中必有一個方案能把功能結(jié)構(gòu)要素組合得更經(jīng)濟合理：功能最實用、結(jié)構(gòu)最簡單、要素最節(jié)省，從根本上實現(xiàn)構(gòu)想的優(yōu)化。李超基于現(xiàn)場勘察分析提出的技術(shù)構(gòu)想就是一個技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的最佳方案。
集成，就是在保質(zhì)保量保時實現(xiàn)方案過程中，優(yōu)化資源配置，使人力、物力、財力以及各種國內(nèi)外相關(guān)的技術(shù)資源達到優(yōu)化組合，投入最佳、產(chǎn)出最優(yōu)。李超正是在廠領(lǐng)導(dǎo)、工友、工程技術(shù)人員支持下，主導(dǎo)了新項目集成，不僅創(chuàng)造了新技術(shù)，為企業(yè)帶來了持續(xù)可觀的經(jīng)濟效益，同時，為鞍鋼憲法的升級版作出了貢獻。
李超在冷軋乳液吹掃項目上變少慢差費為多快好省的可喜成果為實踐鞍鋼憲法推崇的創(chuàng)新精神樹立了典范。如果鞍鋼廣大干部職工都能像李超那樣鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，不斷改變自己所在崗位、所做工作中存在的少慢差費的現(xiàn)象，有計劃、有組織、有程序地將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫旌檬。七M資源配置不斷優(yōu)化，鞍鋼的發(fā)展必將充滿生機與活力！ |