創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，自鞍鋼集團公司開展“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧增效”大討論活動以來，攀鋼長城特鋼公司廣大干部職工更加關(guān)注創(chuàng)新，推進創(chuàng)新。從創(chuàng)新降本增效模式到創(chuàng)新營銷服務(wù)模式；從科技創(chuàng)新創(chuàng)效到實施全方位戰(zhàn)略管理，該公司按照創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，創(chuàng)新工作方法，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成績。今年前5個月，該公司鋼產(chǎn)量同比增加21.45%，其中重點品種鋼材同比顯著增加。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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強化科技創(chuàng)新工作 將科技快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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6月6日，在攀長特公司二煉鋼廠VOD精煉爐的冶煉平臺上，該公司技術(shù)創(chuàng)新部專家工程師彭聲通被一群煉鋼工圍在中間。當(dāng)天，該廠正在冶煉一種新品種鋼，為保冶煉順利，彭聲通特地趕到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。捧著一個打開的文件夾，他不時地在上面寫著數(shù)據(jù)，并反復(fù)叮囑身邊的煉鋼工。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“Al錠和Si-Fe的加入量要準(zhǔn)確哦！”3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“注意呵！除渣的要求是二分之一呢！”3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“必須按工藝要求配置合金量，否則，冶煉出來的耐蝕合金的質(zhì)量就達不到要求。”3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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轉(zhuǎn)爐爐蓋打開后，紅彤彤的鋼水發(fā)出耀眼的光芒，咕嘟咕嘟地翻滾著，煉鋼工們立即將準(zhǔn)備好的材料一并倒進鋼水中，頓時爐內(nèi)騰起熊熊大火，如同東升的旭日。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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今年以來，該公司以“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”為指導(dǎo)，圍繞“做中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞發(fā)展四高產(chǎn)品（高合金、高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品）的戰(zhàn)略定位，以打通具有規(guī)模效益品種的自煉鋼冶煉連鑄工藝、加工工序的工藝流程最優(yōu)化及流程最簡化為主要攻關(guān)方向，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，降低產(chǎn)品制造成本，增強產(chǎn)品的核心競爭力。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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通過大力開展鋼錠紅送、降溫軋制、緩冷代退火、高效煉鋼、變形工藝優(yōu)化等工作，他們提高了產(chǎn)品成材率和交貨保障能力，降低了生產(chǎn)成本。該公司進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極開發(fā)利用電爐冶煉代替特種冶煉，增加高合金品種，開發(fā)連鑄代替模鑄的新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，并加快推進初軋機開坯和精鍛機成材的工藝路線調(diào)整，合理配置鍛造產(chǎn)能，提高作業(yè)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時，該公司還成為國內(nèi)首家采用電爐冶煉耐蝕合金的企業(yè)，并利用攀成鋼180、340機組成功開發(fā)出石化用耐蝕合金大口徑管。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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創(chuàng)新降本增效模式 提升企業(yè)競爭力3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“哇！打掃得真干凈！”6月3日早上，上班的職工一走進機關(guān)辦公樓就看到，機關(guān)工作人員都忙著在樓道和衛(wèi)生間里打掃衛(wèi)生。“降本增效，人人有責(zé)，人人參與。呵呵！”忙得滿頭大汗的徐訊抬頭說完，又拖動拖把清掃樓道。機關(guān)工作人員自己打掃辦公樓的清潔衛(wèi)生，緣于該公司創(chuàng)新降本增效模式，扎扎實實開展降本增效工作，增強自身造血功能。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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今年，該公司把降本增效工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，通過深挖管理、工藝、裝備等方面的潛力，在實際工作中不斷優(yōu)化運行方式，細化工藝流程，厲行節(jié)約成本，從節(jié)約一滴油、一張紙、一滴水、一度電做起，挖潛增效，實現(xiàn)節(jié)支增效。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“嚴(yán)峻的市場形勢下，只有加強成本控制力，才能提升產(chǎn)品競爭力。”該公司相關(guān)負責(zé)人表示，新形勢要求他們必須賦予降成本工作以新的內(nèi)容。要培養(yǎng)全員降本的責(zé)任意識，讓人人都參與到降本增效工作中，從細處著眼，從小事著手，立足崗位，勤儉節(jié)約。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“緊盯控虧目標(biāo)，全面落實降本增效措施”成為該公司貫穿全年工作的主線。他們狠抓降本增效工作，建立了三級對標(biāo)體系；嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷“三級”審批程序，大幅壓縮了各項費用；采購環(huán)節(jié)實行“鐵血降本政策”，全面落實倒逼機制，層層傳遞降本壓力；實行庫房統(tǒng)一管理，撤銷二級庫，庫房總數(shù)由102個降至17個；健全能源管控體系，通過加強能源現(xiàn)場管理、強化生產(chǎn)組織、改進工藝技術(shù)等措施，降低能耗。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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今年前5個月，該公司進一步加強了對返回料進行分類回收和分類管理，對難以消化的返回料加大適用鋼種的市場開發(fā)力度，加快流程周轉(zhuǎn)，降低庫存占用。他們還以對標(biāo)挖潛工作為契機，進一步壓縮非生產(chǎn)性費用，加大存貨管理力度，對新增積壓實行責(zé)任追究，加快在制品周轉(zhuǎn)、產(chǎn)成品銷售和積壓庫存處理進度，切實降低資金占用。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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創(chuàng)新營銷服務(wù)體系 搶占更多市場份額3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“雖然外出調(diào)研很辛苦，但能及時了解到用戶的需求，根據(jù)用戶的需求不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，用戶的異議越來越少了。以前我們?nèi)ヂ犎∮脩舻囊庖姡泿醉摷垼F(xiàn)在只有簡單的一兩個問題。我覺得我這個‘情報員’的作用還是挺大的呵！”過去一直在該公司機關(guān)當(dāng)團委干事的王梅，如今成了一名市場營銷人員。今年3、4月的時候，她到西南地區(qū)進行市場調(diào)研，收集了大量“情報”，并把它反饋到攀長特公司技術(shù)創(chuàng)新部，展開新產(chǎn)品研發(fā)。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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多年的市場營銷，讓該公司管理層深知，要想握有市場主動權(quán)，必須要充分了解、滿足用戶的需求。今年三四月份，公司從生產(chǎn)車間和管理科室抽調(diào)一批適合做銷售的人員，進入銷售市場，奔走在全國各大鋼材市場和用戶中，及時做好市場調(diào)研和用戶的售后服務(wù)。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“用周到貼心的服務(wù)，贏得用戶，贏得占有市場的主動權(quán)。創(chuàng)新面向市場的營銷服務(wù)體系，與市場全面對接，將服務(wù)的過程作為產(chǎn)品的增值過程。”該公司相關(guān)負責(zé)人表示，今年以來，該公司以戰(zhàn)略管理為重點，大力推行全方位服務(wù)客戶的整體方案，以用戶需求為中心，倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖產(chǎn)品檔次、高附加值產(chǎn)品比例、產(chǎn)品盈利水平等方面的潛力。同時，打破部門界限，整合生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等各環(huán)節(jié)人員，建立了從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的一條龍服務(wù)，為用戶提供快餐式服務(wù)。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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“雖然當(dāng)前市場形勢仍十分嚴(yán)峻，但我們有信心渡過難關(guān)。”該公司相關(guān)負責(zé)人表示，按照創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，該公司正在向著成為中國高端金屬材料領(lǐng)軍者目標(biāo)闊步前進。3Ft鞍鋼集團網(wǎng)站
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