12月11日上午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛就攀長特今年任務完成情況、明年生產經營目標和工作思路進行調研。張曉剛強調，作為鞍鋼集團特鋼產業的重要生產基地，攀長特要大力調整產品結構，提升自主創新能力，打造核心技術和產品，增強核心競爭力，為打造鞍鋼集團特鋼產業提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦一同調研。
張曉剛等首先聽取了攀長特關于2013年生產經營情況、2014年生產經營計劃和工作思路以及需要集團公司幫助協調解決的問題的匯報。參加調研領導和相關部門負責人就攀長特2014年工作思路和采取的措施進行了研討，并提出意見和建議。
張曉剛指出，攀長特是鞍鋼集團唯一的特鋼產業，是特鋼產業的核心和支柱。企業要發展，首先要從產品結構、內部管理和技術創新等方面打造企業核心能力。攀長特要按照資源和市場情況、自身技術水平和裝備情況謀劃未來的產品定位。今年，攀長特在產品結構上進行了調整，但是效果并不是非常明顯。產品定位不是一成不變的，必須根據國家發展趨勢、市場環境變化，不斷細分客戶群體，對產業進行重新定位，對產品結構進行調整。
張曉剛指出，今年10月份，集團公司派出了調研工作組，幫助攀長特查找解決在發展中存在的問題。針對調研工作組提出的在設備管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、物流管理等方面的問題，攀長特要逐條研究，把意見當作改變的動力，進一步提升企業內部管理水平。
張曉剛強調，發展高端特鋼產業，必須擁有核心技術和核心產品。簡單復制過來的技術不是核心技術，企業要打造真正的核心技術必須要經歷從“完全復制”到消化、吸收、再創新直至“完全自主創新”的過程。進行自主創新首先要有研發團隊，攀長特在產品研發隊伍上存在不足，現有的技術人員是現場生產、技術、質量管理人員，而不是研發人員。因此，要認真思考和謀劃從實驗室設計、裝備完善、研發人員培養等方面入手，提升核心技術水平。
張曉剛強調，當前，中國已進入新一輪變革創新時期，充分發揮市場在資源配置中的決定作用必然進一步推動企業進步，尤其是產能過剩行業的進步。攀長特近幾年在觀念上和行動上有變化，但沒有達到理想狀態，明年的生產經營目標已明確，希望攀長特領導班子繼續解放思想，轉變觀念，落實責任，將指標和責任細化分解，確保明年生產經營目標實現。