12月9日下午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛就鞍鋼建設集團公司今年任務完成情況、明年工作目標和今后一個時期發展思路進行調研。張曉剛強調，鞍鋼建設集團公司要抓住市場機遇期，依靠自身長期積累的市場和技術經驗提升企業核心能力，依靠核心能力的提升打造差異化競爭優勢，在全面深化改革中顯身手。
鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑一同調研。
在聽取鞍鋼建設集團公司2013年生產經營情況、2014年工作目標和今后一個時期發展思路以及需要集團公司幫助協調解決的問題的匯報后，張曉剛指出，在企業最困難時期，必須把各產業的競爭力提上來。調研非鋼板塊各產業發展情況，就是要幫助解決發展中存在的問題，推動非鋼各產業快速發展，讓其成為新的利潤增長點，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰多作貢獻。
張曉剛強調，當前，市場形勢變化很大，不要把希望寄托在依靠投資拉動需求上，要對明年更加激烈的市場競爭形勢做好充分的思想準備。提升產業競爭力，關鍵在領導班子。鞍鋼建設集團公司領導班子的視野要更開闊一些，思路要更開放一些，步子要邁得更大一些，認真思考如何充分發揮鞍鋼品牌的影響力，在非鋼板塊內部形成合力，在非鋼板塊間形成合力，與外部戰略合作伙伴間形成合力，把這種合力變成企業的競爭優勢。
張曉剛指出，面對市場挑戰，鞍鋼建設集團公司必須做好市場劃分，加快“走出去”步伐。在占領鞍鋼集團內部市場基礎上，不斷擴大國內和國際的市場份額。集團公司將為其發展創造有利條件，調動一切資源幫助企業“走出去”，但最重要的是必須提升自身核心能力。核心能力是與其他競爭對手最大的差異，是不能被復制和替代的，它需要企業在人才、技術、產品、產業、文化等方方面面提供支撐，鞍鋼建設集團公司要依靠多年來形成的技術和市場經驗，提升這種核心能力，打造差異化競爭優勢。
張曉剛指出，加強生態文明建設和全面深化改革，為工程技術板塊各產業提供了新的發展機遇。鞍鋼建設集團公司提出的2014年發展目標符合集團發展愿景，要抓住發展機遇期，甩開膀子、邁開步子，利用2-3年時間，靠真本事贏得市場，在深化改革中大顯身手，把鞍鋼建設集團公司打造成集團公司新的利潤增長點，為集團公司全面打勝扭虧增效攻堅戰作出更大的貢獻。
鞍鋼集團工程技術有限公司，鞍鋼集團戰略規劃部、財務運營部有關負責人參加調研。