連日來，一場深入貫徹落實黨中央國務院及國務院國資委關于安全生產工作指示精神的全員、全時、全方位、全過程安全生產大檢查活動在鞍鋼集團全面展開。召開緊急安全生產工作會議、制定大檢查活動方案、成立安全檢查領導小組……“安全生產”在年終歲尾的關鍵時期，成為鞍鋼集團沖刺全年生產經營目標之外的又一重點工作。
迅速行動，緊急落實，雷厲風行，各單位迅速傳達集團公司關于安全生產工作的指示精神。安全生產大檢查活動啟動后，鞍鋼礦業(yè)公司立即召集緊急會議，制定安全生產大檢查工作方案，要求各單位要結合自身生產經營特點，做好重大危險源以及重大風險的隱患排查治理，查管理、查安全防護設施有效性、查工藝安全可靠性，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。攀鋼釩公司立即啟動?；贰⒂蛶斓陌踩珜ｍ棛z查，于11月28日下午組織公司相關單位檢查了物流中心柴油庫，并對檢查發(fā)現(xiàn)的5項隱患下達了限期整改報告。另外，該公司下發(fā)《關于開展?；?、油類設備管道安全檢查的工作通知》，要求各單位迅速開展?；泛陀皖惤橘|管道和設備的安全專項檢查，加強設備的日常點檢定修，杜絕安全生產事故發(fā)生。
真抓實干，不走過場，各單位狠抓本質安全，針對性措施彰顯克難決心。作為安全大檢查的重點單位之一，鞍鋼化工事業(yè)部將大檢查活動具體分為作業(yè)區(qū)自查、部領導重點部位檢查、專業(yè)部室專業(yè)檢查、安全期權人員互查四個層次。作業(yè)區(qū)組織職工對本作業(yè)區(qū)所管轄的所有裝備、設施進行地毯式排查，對現(xiàn)有各項制度執(zhí)行情況進行梳理，查找不足；部領導按分工帶領相關人員，對苯加氫、鼓風、粗苯、煤氣輸送管線、油庫、高溫油品、脫硫等重大危險源、重點部位按檢查計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即確定責任，按相應的六類七級事故和績效考核規(guī)定進行考核。各部門按照安全生產責任制要求進行檢查。該事業(yè)部對于大檢查過程中不認真履行職責、檢查不到位的相關人員進行問責，由于檢查不到位造成事故的追究事故責任。鞍鋼股份煉鋼總廠結合企業(yè)特點，開展“反違章、查重點、堵漏洞、樹意識”活動，重點對安全基礎管理、現(xiàn)場設備設施安全條件、人的安全行為三方面進行考核評價，對安全生產大檢查排名后三位的作業(yè)區(qū)黨政一把手進行嚴格考核問責，有效控制安全生產風險、提升整體安全管理水平。
“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”，“四不兩直”的檢查方式是確保安全生產大檢查取得實效最有力保證，也是這次活動的突出特點。鞍鋼股份鲅魚圈分公司按照“四不兩直”檢查方式，實施“一看、二檢、三查、四問”安全生產大檢查，一看就是看作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患；二檢就是檢驗特種設備是否按期檢定、檢驗特種作業(yè)人員是否持證上崗；三查就是查管理、查規(guī)程、查預案；四問就是問崗位風險、問防范措施、問應急控制、問本質安全。鞍山鋼鐵能源管控中心將檢查分為生產工藝組、設備保障組、安全監(jiān)察組等，對所屬的14個重大危險源及老舊工藝裝置、易燃易爆場所進行點對點排查，同時，要求作業(yè)區(qū)層面管理人員全部深入基層，每周拿出三分之二的時間到現(xiàn)場去，到班組去，解決實際問題，排除安全隱患。
按照集團公司提出的“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，目前，各單位正全方位深入排查治理安全隱患，杜塞安全管理漏洞，將安全生產大檢查工作不斷推向深入。