12月4日，鞍鋼集團(tuán)2014年預(yù)算編制暨2013年財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議在鞍鋼會(huì)展中心召開。鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源出席會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，各單位、各部門要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、鞍鋼集團(tuán)預(yù)算和決算文件精神，深化全面預(yù)算和決算管理，做好預(yù)算和決算工作。2014年預(yù)算編制要堅(jiān)持扭虧增盈、價(jià)值導(dǎo)向，效益優(yōu)先、控制成本和嚴(yán)控投資等原則來(lái)開展工作。2013年度財(cái)務(wù)決算工作的總體要求是，明確職責(zé)分工、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加大審核力度、加強(qiáng)決算審計(jì)、做好內(nèi)控評(píng)價(jià)、落實(shí)整改批復(fù)。
于萬(wàn)源在講話中首先簡(jiǎn)要介紹了2013年經(jīng)營(yíng)情況和國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境。他指出今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、下游需求減弱、環(huán)保壓力增大等不利因素影響，鋼鐵行業(yè)主業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)干部職工認(rèn)真落實(shí)“六種發(fā)展理念”，通過深入開展全員成本目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)挖潛，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等活動(dòng)，全力扭虧控虧，取得明顯成效，鞍山區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，攀鋼區(qū)域完成了控虧減半任務(wù)。
于萬(wàn)源強(qiáng)調(diào)，2014年鞍鋼集團(tuán)面臨節(jié)能減排與環(huán)保壓力、扭虧控虧與降本增效壓力、國(guó)家對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)限貸與自身融資需求壓力依然嚴(yán)峻，要著重做好五項(xiàng)工作：一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，提高創(chuàng)效能力。緊緊圍繞集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)為基本任務(wù)，強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)管控功能，科學(xué)合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要做好決算工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。決算管理要從報(bào)表編制向提升管理、創(chuàng)造價(jià)值的功能轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮好決算綜合反映、盤點(diǎn)清查、分析診斷、檢查監(jiān)督等功能。三是要加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮集團(tuán)資金管控平臺(tái)的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌安排、合理配置鞍攀兩地資金資源，進(jìn)一步強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的行業(yè)對(duì)標(biāo)考核。四是要認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃工作，密切關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，將稅務(wù)籌劃工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)提供支撐。
集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司、非鋼板塊、事業(yè)部、直屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。