鞍鋼化工事業部認真貫徹落實集團公司首次黨代會精神，按照集團公司發展非鋼產業的總體部署，圍繞創效核心，以市場為導向，充分發揮煤化工產品資源優勢，通過優化生產方式、調整產品結構、新產品研發和降低成本費用等一系列創效舉措，尋求利潤增長點，全力實現化工產品利潤最大化，為集團公司壯大非鋼產業貢獻力量。預計到2019年，該事業部將逐步實施30萬噸焦油加工二期、老廠區焦油加工改擴建、苯加氫二期、小噸位產品二期等項目，實現煤氣年銷售收入69億元，副產品年銷售收入122億元，總銷售收入191億元。
為把煤化工產業做大做強做優，打造鞍鋼集團新的利潤增長點，該事業部把產品利潤最大化作為生產經營的重要目標，他們以市場為導向，積極探索建立適合煤化工產業發展的機制和模式，制定多種創效措施，提升創效能力。
優化生產方式創效。該事業部通過優化生產組織，發揮規模優勢，將酚類、喹啉類和吡啶類等小噸位產品進行集中加工，使小噸位產品生產形成規模化。他們還通過市場進行資源配置，使苯加氫、煤焦油原料加工在自產的基礎上，各裝置達到滿負荷運行。
調整產品結構創效。他們通過生產、銷售、財務等部門，及時了解和掌握化工產品的價格、成本對利潤的影響，實時調整產品結構和生產規模。對沒有邊際利潤的產品不再進行深加工，將此類產品混配到邊際利潤貢獻大的產品中去或直接外銷，實現利潤最大化。
新產品升級創效。該事業部將努力提升拳頭產品的盈利空間。發揮煤化工研究中心科研優勢，依托新建中試裝置，與新焦油精制裝置互補，生產異喹啉等高附加值產品。同時，做好生產芘、螢蒽、工業菲的前期準備，實現專有技術流程化，推動科研向高精尖方向發展，提升高附加值獨有產品和領先產品比例，在保證成本低和質量優的情況下，實現率先開發、率先供貨。
降低成本費用創效。該事業部將從預算管理、降低物流成本和降低能源、材料消耗等方面入手，完善成本效益測算模型，工序間模擬市場核算，以市場價格倒逼加工成本。同時，繼續優化物流模式，增大產品配送比例，開辟海運通道。推進節能項目建設，實現苯加氫、西部焦油精制蒸汽冷凝水回收創效500萬元以上。加裝部分能源介質計量表，實行精細管理、工序核算，降低單位產品能耗，實現資源利用集成化。
此外，該事業部還將在確保產品質量、價格競爭優勢的前提下，實現營銷專業化、服務差異化，實行增值服務。同時，加快新技術、新工藝、新裝備應用，優化現有生產工藝流程，提高主體裝備創效資源利用的水平和效益。并通過逐步開展投資、控股、參股、融資合資等資本運營業務，推動煤化工產業做大做強，進一步延伸產業鏈，提高產品附加值，增強產品的盈利能力。