18日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與多角化經(jīng)營(yíng)高層研討班授課時(shí)指出，各級(jí)管理者要抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的良好契機(jī)，進(jìn)一步明確新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，走出一條新型發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本期研討班是為了深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神和集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展而舉辦的，也是提升領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。在為期5天的集中學(xué)習(xí)中，學(xué)員們通過(guò)專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流以及小組研討等方式，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展趨勢(shì)和方式方法，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、舉措以及推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)管控模式體制機(jī)制創(chuàng)新等方面有了深刻的理解和思考。
當(dāng)日是培訓(xùn)班的最后一堂課。在一個(gè)半小時(shí)的授課中，張曉剛站在集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以大量生動(dòng)翔實(shí)的案例深刻闡述了鞍鋼集團(tuán)未來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新和多角化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略舉措等。張曉剛指出，隨著我國(guó)改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等的不斷推進(jìn)，以及互聯(lián)網(wǎng)普及等新事物的不斷涌現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建立一種全新的商業(yè)模式將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是指公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。各單位要將商業(yè)模式創(chuàng)新置于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及技術(shù)創(chuàng)新的大背景下，深刻理解和思考未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，將商業(yè)模式創(chuàng)新提升到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的議程中來(lái)，明確新一輪發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
張曉剛指出，創(chuàng)新商業(yè)模式不能僅僅局限在銷售模式范疇，要由以長(zhǎng)大為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變到以競(jìng)爭(zhēng)力提升為主的商業(yè)模式中來(lái)。鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的管理者要根據(jù)自身實(shí)際，把握正確的戰(zhàn)略方向，尋找符合自身發(fā)展的商業(yè)模式。鋼鐵主業(yè)需要不斷優(yōu)化服務(wù)方式，使下游客戶與鋼鐵企業(yè)“同坐一條船”，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。非鋼產(chǎn)業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，把握機(jī)會(huì)拓寬發(fā)展空間，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
張曉剛指出，企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，還要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。各單位要充分發(fā)揮自身在資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大科研投入，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理體系建設(shè)，不依靠原有的思維模式，不照搬照抄別人的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)解放思想大力推進(jìn)科技體制改革。要加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)引入新的戰(zhàn)略投資者等方式，改變現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)方式，把責(zé)權(quán)利與運(yùn)用市場(chǎng)原則、多元化介入方式，以及新的機(jī)制統(tǒng)一起來(lái)。在與先進(jìn)企業(yè)一同“登山”的過(guò)程中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，提高企業(yè)發(fā)展后勁。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，人是企業(yè)發(fā)展的重要資源。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，管理者要跟上時(shí)代發(fā)展的要求，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的知識(shí)、理念和思維武裝自己的頭腦。通過(guò)這次研討班學(xué)習(xí)，不僅要了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容，還要將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。集團(tuán)公司將全力支持商業(yè)模式創(chuàng)新，并為企業(yè)變革和創(chuàng)新創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。