當(dāng)前，在鞍鋼集團做大資源產(chǎn)業(yè)的重點工程——關(guān)寶山采選聯(lián)合體建設(shè)現(xiàn)場，鞍鋼礦業(yè)公司干部職工奮力拼搏，正掀起一場場施工建設(shè)熱潮，這是該公司以實際行動貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神的縮影。該公司按照鞍山鋼鐵的總體部署，瞄準(zhǔn)世界級鐵礦山企業(yè)目標(biāo)，深入踐行“六種發(fā)展理念”，做大資源產(chǎn)業(yè)，為把鞍鋼集團打造成為鋼鐵行業(yè)“排頭兵”提供強大的資源和產(chǎn)業(yè)支撐。
鞍鋼集團首次黨代會將資源產(chǎn)業(yè)納入總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出做大資源優(yōu)勢，做大資源產(chǎn)業(yè)，打造世界級鐵礦山企業(yè)的目標(biāo)要求，這使鞍鋼礦業(yè)公司干部職工備受鼓舞、信心倍增。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，必須以高度的責(zé)任感和使命感，打造鞍鋼礦業(yè)的升級版，充分發(fā)揮出礦山資源優(yōu)勢和綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用礦山的大發(fā)展支撐鞍鋼集團實現(xiàn)建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)“排頭兵”的目標(biāo)。為此，該公司將“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為全員的行為標(biāo)準(zhǔn)，確定了明確“一個主題”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、打勝“四大戰(zhàn)役”、建設(shè)“五型企業(yè)”，最終實現(xiàn)“一個目標(biāo)”的總體思路。即，以踐行“六種發(fā)展理念”，打造世界級鐵礦山企業(yè)，做大資源優(yōu)勢作為工作的主題主線。推進思想觀念的轉(zhuǎn)變，使“六種發(fā)展理念”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；推進發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，形成以資源開發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展格局。打勝提升規(guī)模能力的戰(zhàn)役，加強資源掌控，加速鐵礦山建設(shè)，構(gòu)筑更加突出的資源競爭優(yōu)勢；打勝礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)役，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實現(xiàn)由輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理和輸出標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搶占行業(yè)制高點；打勝管理提升和科技創(chuàng)新戰(zhàn)役，全面提升管理，推動創(chuàng)新，提升經(jīng)營品質(zhì)；打勝提升全員素養(yǎng)的戰(zhàn)役，培育一流職工隊伍，提升干部職工的執(zhí)行力。建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動型、環(huán)境友好型、誠信經(jīng)營型、智慧信息型、和諧幸福型礦山企業(yè)，使鞍鋼礦業(yè)公司控制資源總量達到300億噸以上，鐵礦石產(chǎn)量達到22200萬噸，鐵精礦產(chǎn)量達到7000萬噸以上，最終成為規(guī)模能力能夠與世界三大礦業(yè)巨頭抗衡，管理運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、價值鏈能力可以向頂尖企業(yè)看齊的世界級礦山企業(yè)。
同時，該公司把提高產(chǎn)量，降低成本，實現(xiàn)效益最大化，作為落實黨代會精神的重中之重，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。他們從產(chǎn)量規(guī)模、創(chuàng)效能力、管控能力和綜合實力四個層面入手，制定了23項細(xì)化措施，確保四季度生產(chǎn)再上新水平。