旨在整合鞍鋼內(nèi)部工程技術(shù)資源、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)板塊經(jīng)營成效初顯。1-8月份，該板塊下屬5個單元公司利潤指標(biāo)全部完成公司目標(biāo)計劃，比預(yù)算增利1205萬元，增利幅度達(dá)43%，其中，鞍鋼工程技術(shù)公司超額完成利潤目標(biāo)，鞍鋼重機(jī)公司、鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司實現(xiàn)大幅減虧。板塊累計簽訂合同額80.06億元，計劃完成率107.2%，成為鞍鋼集團(tuán)公司扭虧增效陣地上的一大亮點。
作為鞍鋼集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，工程技術(shù)板塊從成立之初就將“立足于服務(wù)好鞍鋼，提升創(chuàng)效能力、提升開拓外部市場能力、提升技術(shù)品牌和產(chǎn)品品牌的持續(xù)創(chuàng)新能力、提升協(xié)同化運營和市場化運作能力”作為發(fā)展的立足點和行動的著力點，通過外抓項目增效益，內(nèi)練功夫強(qiáng)管理，積極開拓鞍鋼內(nèi)外部市場，拓展生存盈利空間。
服務(wù)好鞍鋼是工程技術(shù)板塊擴(kuò)大市場、加快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為此，該板塊緊緊依托鞍鋼，堅持“支撐鞍鋼工藝技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展”的板塊定位，對鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展實行全流程、全層次、全生命周期的支撐和服務(wù)，提升產(chǎn)品的價格競爭力，不斷探索新的商業(yè)模式，最大限度擴(kuò)大鞍鋼內(nèi)部市場經(jīng)營份額，為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐力。
在依托鞍鋼發(fā)展的同時，該板塊努力做強(qiáng)做大工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化外部市場開拓能力，采取領(lǐng)導(dǎo)營銷、全員營銷、技術(shù)營銷、區(qū)域營銷、協(xié)同營銷等手段，構(gòu)建有競爭力的立體營銷體系，逐步將技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向更加廣闊的外部市場。今年以來，該板塊先后由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和板塊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，板塊內(nèi)部協(xié)同參與，走訪具有較大潛力的客戶，挖掘項目，提高中標(biāo)率。
各單元公司積極行動，全力出擊，抓住改革發(fā)展契機(jī)，深耕細(xì)作重點項目，以強(qiáng)有力的手段開掘市場潛力，全面實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司按照“全力以赴抓市場，聚精會神抓項目，千方百計抓資金，明確責(zé)任抓落實”的總體思路，堅持鞍鋼、外部、國際“三條線”齊頭并進(jìn)，在現(xiàn)有工程結(jié)轉(zhuǎn)量的基礎(chǔ)上，積極落實項目跟蹤、策劃、投標(biāo)的責(zé)任，提高中標(biāo)率。現(xiàn)在該公司外部市場份額占到56%。鞍鋼重機(jī)公司加大合同承攬力度，進(jìn)一步明確各基層單位的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動各基層單位積極開拓市場，提高服務(wù)意識。上半年，該公司經(jīng)營系統(tǒng)承攬合同額度16億元，同比增加4.3億元，為下半年乃至今后實現(xiàn)良好生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。鞍鋼工程技術(shù)公司緊緊抓住未來5年內(nèi)國家環(huán)保投資將達(dá)到3萬億元，同時國家城市化進(jìn)程將帶來的技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張等機(jī)遇，積極培育拓展節(jié)能環(huán)保、合同能源管理等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，挖掘經(jīng)濟(jì)增長點。1至8月份，該公司新簽合同額度18.38億元，完成全年計劃的115%。
重拳出擊市場，贏得合同，走向市場，必須以自身的“健康體魄”為根基。為此，該板塊牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，眼睛向內(nèi)，深入推進(jìn)管理提升活動，向管理要效益，通過管理降成本。該板塊積極完善單項工程成本核算體系，提高成本管控能力，力爭逐步消滅虧損工程項目。同時，該板塊通過技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價值，降低項目、產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步提高創(chuàng)利能力，確保板塊全年盈利目標(biāo)實現(xiàn)。通過加強(qiáng)資金管控力度，壓縮存貨資金占用，努力降低應(yīng)收賬款，提高資金利用率，確保資金鏈安全，防范財務(wù)風(fēng)險。鞍鋼建設(shè)集團(tuán)建立成本超支預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控各項工程的成本狀態(tài)，按月對各項工程進(jìn)行后續(xù)成本測算，并與工程預(yù)警成本相對比，防止成本超支，確保利潤實現(xiàn)。