7月30日晚，鞍鋼集團公司總經理張曉剛與參加深入貫徹落實“六種發展理念”全面打勝扭虧增效攻堅戰高層研討班的9名攀鋼學員座談交流。張曉剛強調，要在總結以往經驗教訓基礎上，用全新的戰略思維去思考，進一步創新商業模式，把鞍鋼集團的資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢體現到企業效益提高上，體現到競爭力提升上。
座談會上，9名學員結合自身崗位實際和學習心得，圍繞攀鋼發展中存在的問題，從服務客戶、調整經營策略、加強科技進步、加快礦山建設、做強做大釩鈦產業等方面，暢談了推動扭虧增效攻堅戰的想法，提出了許多好的意見和建議。
張曉剛在講話中指出，攀鋼是鞍鋼集團重要生產基地，對全面打勝扭虧增效攻堅戰具有重要意義。參加高層研討班的學員都是攀鋼重要崗位人員，這次座談會就是要聽聽大家對挑戰面前如何打勝扭虧增效攻堅戰的意見和建議，集思廣益，達成共識，為集團公司在決策過程中提供可供參考和借鑒的依據。
張曉剛強調，攀鋼擁有最具優勢的釩鈦資源，要從戰略上思考如何把這種資源變成產品、把產品變成品牌、把品牌變成競爭力、把競爭力變成效益。要吸取經驗教訓，集中力量依靠釩鈦資源打造企業競爭力，使之成為效益的來源。在資源掌控上，要與上下游產業鏈建立一種戰略關系，做到不管市場如何變化，始終攜手共同應對市場挑戰。面對同質化競爭，更要用新的理念做好產品服務，與戰略用戶建立共同的價值鏈，抱團應對挑戰。要借助鐵路運輸市場化的時機，對深化戰略合作有深入思考，降低物流成本。攀成鋼、攀長特等基地的技術改造一定要與攀枝花地區的改造一體化思考，四個基地統籌考慮，做到系統成本最低，整體競爭力最強。
張曉剛說，通過這次座談交流，覺得大家對企業發展形勢和下一步發展思路已經有了統一的認識，關鍵是如何依靠自身的努力走出困境。他強調，在當前形勢下，判斷一個企業競爭力的標準是利潤。技術進步推動社會不斷進步，企業要生存發展就一定要適應時代的步伐，不能固守傳統思維，要轉變觀念，在商業模式創新上有新思維、新思考。要在總結以往經驗教訓基礎上，有全新的認識、全新的動力、全新的行動，把資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢體現到企業效益提高上，體現到競爭力提升上，把企業做得更好，這是企業管理者的責任和使命。