6月28 日，鞍鋼集團公司召開科技人員座談會，征求科技人員對即將出臺的《鞍鋼集團公司科技管理體系優化整合方案》及其配套管理辦法的意見和建議，提高政策的實用性和可操作性，進而調動廣大工程技術人員的積極性，通過科技進步推動鞍鋼集團轉型升級。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團公司總經理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑出席座談會。
座談會由余自甦主持。
為優化整合鞍鋼集團公司科技研發資源，構建支撐鞍鋼集團產業發展及科技研發的管理體系，強化專業領域技術研發，突出優勢研發機構功能定位，實現鞍鋼集團各研發基地技術協同和一體化運作，為鞍鋼集團技術創新提供體制機制保障，鞍鋼集團公司制定了《鞍鋼集團公司科技管理體系優化整合方案》及技術創效獎勵、科研項目管理、知識產權管理、研發人員激勵等11個配套制度。
座談會上，來自鞍山鋼鐵、攀鋼和鋼管事業部的16名科技人員圍繞設計方案中研發機構功能定位、組織機構設置、管理機制和科技工作考核評價機制、研發崗位等級序列、人才引進政策等科技投入及激勵政策交流了自己的看法，提出了許多建設性的意見和建議。
張曉剛在講話中指出，鋼鐵企業面臨困難和挑戰，轉型升級是應對困難和挑戰最重要的途徑。科技創新決定未來的競爭力，在轉型升級過程中起重要作用。鞍鋼集團出臺相關政策，就是要解決科技創新的體制和機制問題。要通過體制創新，提升科技創新的效率，使科技成果在推動企業發展、品牌建設和引領行業發展中發揮作用。要通過機制創新，讓科技人員充滿活力，充滿激情，全力以赴為企業技術創新和持續發展作貢獻，這是出臺政策的出發點和落腳點。科技創新的市場化問題，要吸取教訓，圍繞更好地為客戶服務、更好地出創新成果、更好地調動全體技術人員積極性進行。體制機制創新過程中要穩妥進行，不斷隨市場和形勢的變化進行修改和完善。
張廣寧在講話中強調，鞍鋼集團要走出困境，任務十分艱巨，企業必須實現轉型升級。科技是第一生產力，要充分調動廣大工程技術人員的積極性，通過科技進步推動鞍鋼集團轉型升級，打造鞍鋼集團的升級版。調動工程技術人員的積極性，就要為其成長打通不同的通道。鞍鋼集團將抓好三個隊伍建設，即科技創新的研發隊伍，現場工藝改進和提高的技術隊伍，技術過硬的工人技師隊伍，并將通過出臺相關政策打通三條不同的成長通道。
張廣寧強調，品種質量是企業的生命，轉型升級很重要的是把品種質量提上去，依靠品種和質量打市場，提升市場占有率。鞍鋼集團的品種質量與優秀企業相比還有差距，研發隊伍要后隊變前隊，發揮主觀能動性和積極性，實現低成本、高附加值的產品轉型。鞍鋼集團出臺相關政策和配套制度，就是要進行體制創新，通過機構整合發揮協同性；通過分配機制、獎勵機制、用人機制創新，調動研發人員的積極性。召開這次座談會，就是要了解政策是否實用，是否有利于科研與生產相結合，是否有利于調動和激發科技人員的積極性和創造性。大家發表了很好的意見和建議，要根據意見和建議逐條逐句進行修改，修改后經總經理辦公會審定通過，并通過召開動員大會進行宣傳和推進。要成立由鞍鋼集團公司領導牽頭、相關領導參與的領導小組，并設立辦公室，抓好落實、問題處理及文件的不斷完善。
鞍鋼集團公司科技發展部、人力資源部、戰略規劃部、財務運營部、管理創新部負責人參加會議。
