3月19日，鞍鋼集團(tuán)召開采購供應(yīng)鏈年度工作會議暨供應(yīng)鏈委員會會議。會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》要求，全面加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈治理體系建設(shè)，提升管理能力水平，打造精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，為新鞍鋼加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭出席會議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉文勝主持會議并部署下一步工作。
會議指出，2024年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，鞍鋼集團(tuán)采購供應(yīng)鏈工作取得新突破：在中央企業(yè)評估中排名第22位，被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)采購供應(yīng)鏈A級企業(yè)。2025年，鞍鋼集團(tuán)將堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，按照“三個轉(zhuǎn)變”工作思路，敢啃硬骨頭、勇打攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)工作由單環(huán)節(jié)采購管理向全鏈條系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變、由區(qū)域分割管理向全域綜合治理轉(zhuǎn)變、由低成本采購策略向全生命周期成本最優(yōu)策略轉(zhuǎn)變。
會議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，以全局視野把握規(guī)范采購工作的戰(zhàn)略意義。必須充分把握采購供應(yīng)鏈工作的戰(zhàn)略屬性，深刻認(rèn)識強(qiáng)化采購供應(yīng)鏈工作不僅是優(yōu)化企業(yè)治理的基礎(chǔ)性工程，更是踐行“國之大者”的政治責(zé)任；必須把全面從嚴(yán)治黨牢牢抓在手上，堅(jiān)定采購反腐敗斗爭的信心決心，全面規(guī)范采購供應(yīng)鏈管理；必須以全局視野深化采購領(lǐng)域變革，打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最優(yōu)的目標(biāo)。
會議要求，要強(qiáng)化央企擔(dān)當(dāng)，以系統(tǒng)思維促進(jìn)采購合規(guī)工作高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招，招必合法”的總體原則，增強(qiáng)責(zé)任意識，制度執(zhí)行要“鐵腕”，公開招標(biāo)要“長牙”，建立健全風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、處置的全流程防控體系；樹牢“一切成本皆可降”理念，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，集中協(xié)同采購要“硬對標(biāo)”，內(nèi)部協(xié)同要“真考核”，建立跨區(qū)域集采機(jī)制和“戰(zhàn)略供應(yīng)商共享池”；深化采購與數(shù)字化深度融合，持續(xù)推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升采購價值創(chuàng)造能力和水平；強(qiáng)化采購監(jiān)督監(jiān)管，監(jiān)督體系要“長牙帶電”、整改問責(zé)要“刮骨療毒”，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅追責(zé)、一查到底，形成強(qiáng)大震懾效應(yīng)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)及直管單位黨委主要負(fù)責(zé)人等參加會議。